Job Analysis, Job Description e Mappatura delle competenze

Il disegno organizzativo si attua a più livelli: dal macro (organigramma) per passare ai processi e poi al micro (job description di ruolo), partendo dai risultati di un’analisi del contesto organizzativo, correlato agli obiettivi presenti e futuri che l’azienda si pone.

I nostri consulenti intervengono nella delicata fase di analisi dei ruoli e nella loro descrizione facendo emergere, in questo lavoro di mappatura, eventuali mancanze di chiarezza relative a obiettivi, responsabilità, autonomie e compiti, andando ad evidenziare questi gap e proponendo soluzioni.
Inoltre, utilizzando il dizionario delle macrocompetenze trasversali di SCR, i nostri consulenti effettuano una mappatura delle principali soft skills associate ad ogni ruolo professionale aziendale.

Contenuti

  • Interviste strutturate per l’analisi di ruolo al titolare della posizione e a posizioni ad esso associate.
  • Somministrazione della scheda per la Job Analysis.
  • Redazione di schede di Job Description e report sulle non corrispondenze rilevate.
  • Descrizione e ottimizzazione dei principali flussi di processo.
  • Redazione del profilo di macro-competenze di ruolo.

Perchè è utile?

  • Per comprendere quanto aggiornati, chiari e condivisi sono i ruoli aziendali.
  • Per colmare eventuali buchi o sovrapposizioni di ruolo.
  • Per avere a disposizione una descrizione puntuale dei ruoli e delle competenze in ogni caso in cui questo sia necessario, come ad esempio: nell’inserimento di un oggettivo sistema di valutazione delle competenze, nella valutazione del potenziale, nell’analisi del fabbisogno, nella scelta di investimenti formativi, nella selezione del personale.

Rendi più efficiente la struttura dell’azienda con l’analisi dei ruoli