Consulenza

Le aziende hanno necessità di tradurre i propri obiettivi strategici in azioni e di essere realmente efficaci rispetto alle aspettative e alle sfide del mercato. Con questo principale obiettivo, noi affianchiamo le aziende focalizzandoci sulla fluidità delle dinamiche relazionali, sulla chiarezza dei ruoli e sul benessere collettivo e delle singole persone, nella certezza che ciò sia fondamentale per raggiungere gli obiettivi di business. Affrontiamo tutti i temi inerenti la gestione delle risorse umane ed il miglioramento organizzativo attingendo alla teoria e al metodo della scienza sociale.

I nostri clienti solitamente portano quesiti che hanno resistito a soluzioni pre-confezionate; per questo personalizziamo le nostre proposte in base alle loro esigenze e ci confrontiamo con la complessità, per portare nell’organizzazione cambiamenti duraturi ed efficaci.

Perchè dovresti sceglierci?
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Percorsi di analisi

I percorsi di analisi permettono di ottenere una fotografia dell’azienda allo stato attuale, punti di forza e spazi di miglioramento e avere tutte le informazioni necessarie a progettare interventi futuri, coerenti con le caratteristiche dell’azienda e gli obiettivi di business.

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Progetti di intervento

I progetti di intervento sono utili a migliorare l’organizzazione interna, rendere più fluidi i processi e la comunicazione, affrontare efficacemente periodi di cambiamento e migliorare notevolmente il benessere percepito dai collaboratori.

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Progetti di Intervento

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Change Management e Sviluppo Benessere Organizzativo

Percorsi che accompagnano efficacemente le aziende nelle fasi di cambiamento con piani di intervento multilivello che pongono l’attenzione sulle persone e sull’introduzione di sistemi di welfare, nel rispetto di cultura, stile e valori aziendali.

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Ridisegno della Struttura Organizzativa

Definizione, miglioramento e semplificazione del disegno organizzativo per renderlo condiviso, chiaro e più efficace rispetto agli obiettivi aziendali.
Gli organigrammi prendono vita e… la facilitano.

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Realizzazione Carta dei Valori e Comportamenti

Creazione, in collaborazione con l’azienda, di un documento con i valori che guidano l’organizzazione e l’identificazione dei comportamenti di ruolo più adatti ad esprimerli correttamente.

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Passaggio generazionale di genere

Affiancamento nei delicati momenti di cambio alla guida dell’azienda, nel passaggio tra generazioni o generi: visioni e stile diversi che devono dare continuità e creare al contempo discontinuità.

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Miglioramento processi di Comunicazione interna e gestione positiva dei Conflitti

Azioni per migliorare la comunicazione relazionale e la condivisione delle informazioni all’interno e tra le diverse aree aziendali, come strumento fondamentale per facilitare i processi di lavoro e migliorare il benessere percepito.

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Consulenza Direzionale e sviluppo area HR

Affiancamento e supporto alla direzione nella presa di decisioni strategiche per l’azienda ad alto impatto sulle persone. Supporto allo sviluppo dell’area, dei servizi e delle politiche di gestione e sviluppo del personale.

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Job Analysis, Job Description e Mappatura delle Competenze

Analisi, definizione e descrizione dei ruoli e delle competenze trasversali più importanti ad essi associati tramite il dizionario delle macrocompetenze di SCR.

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Sistemi di valutazione delle performance e delle competenze

Realizzazione di sistemi integrati di valutazione di competenze e prestazioni in linea con obiettivi e cultura aziendale e supporto allo sviluppo di una cultura della gestione per obiettivi e feedback.

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